„Es ist wichtig, dass man den Überblick über alle Themen behält und Detailaufgaben delegieren kann.“

Mit 20 Stunden 40 Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter managen – geht das überhaupt? Viele Frauen versuchen sich am Spagat zwischen Familie mit Kindern und Karriere. Irene Hasler, Leiterin Change-, Test- und Qualitätsmanagement bei der BWI GmbH, meistert diesen bei einem der Top 10 IT-Unternehmen in Deutschland. Beim MeetUp „Führen in Teilzeit“ auf der herCAREER gab sie Ihnen Erfahrungswerte und Tipps für eine erfolgreiche Teilzeitkarriere weiter. Wir haben sie zum Thema Führen in Teilzeit interviewt.

Führen in Teilzeit

herCAREER: Was ist denn das Geheimnis einer Karriere in Teilzeit? Wie kann insbesondere Führung in Teilzeit gelingen?

Hasler: Es ist wichtig, dass man den Überblick über alle Themen behält und Detailaufgaben delegieren kann. Dazu muss man Vertrauen in seine Mitarbeiter haben und auch mal los lassen können.

herCAREER: Wie organisieren Sie sich bei der Arbeit, dass das funktionieren kann?

Hasler: Es ist wichtig, in den verschiedenen Teams Teamleiter zu benennen, zu denen man absolutes Vertrauen hat. Sie sind das Sprachrohr zu den Mitarbeitern. Desweitern biete ich regelmäßig ein Meeting mit allen Kolleginnen und Kollegen an, bei dem jeder Mitarbeiter zu Wort kommt. Ich kommuniziere sehr viel über Mail, dann kann jeder Mitarbeiter die Informationen je nach zeitlicher Verfügbarkeit lesen. Darüber hinaus beantworte ich meine Mails zeitnah und bin via Handy jederzeit erreichbar.

herCAREER: Was ist Ihre wichtigste Eigenschaft, dass das gelingt?

Hasler: Ich denke, dass dafür drei Eigenschaften wichtig sind: Schnelligkeit, Ehrlichkeit und Offenheit.

herCAREER: Wie wichtig sind Netzwerke und Sichtbarkeit im Unternehmen?

Hasler: Sichtbarkeit ist wichtig. Ich bin seit 2006 bei der BWI GmbH und habe den Betrieb der IT-Services mit aufgebaut. Es ist ein großer Vorteil bei einem Aufbau dabei zu sein. Dadurch habe ich  viele Kollegen kennen und auch schätzen gelernt. Die BWI GmbH besteht aus vielen langjährigen Mitarbeitern, den „Säulen“ des Unternehmens, und vielen guten neuen Kollegen, die neue Ideen mitbringen. Austausch und Kommunikation sind sehr wichtig und bringen einen selbst und das Unternehmen weiter.

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