Schaeffler Gruppe

Inhaltliche Beteiligung

Melanie Biber
Head of IT Quality & Processes, Schaeffler Gruppe
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Karriere-MeetUpDE

17.10.2024 | 10:15 - 11:00 Uhr

MeetUp H.15 | Halle / hall 3

Thema/Themenreihe: Führung & Kommunikation, Wissenschaft, Technik, Digitalisierung & Technologie

Joblevel: Professionals, Leitungsfunktion, Quereinstieg

Breaking Barriers: Female Leadership in der IT
Frauen in Führungspositionen im Bereich IT und Digitalisierung – es gibt sie, wenn auch noch zu selten. Melanie Biber, Head of IT Quality & Processes, ist eine von ihnen und möchte Mut machen, den Weg in die IT einzuschlagen. Sie hat vor einem Jahr den Quereinstieg in die IT gewagt und gestaltet in ihrer derzeitigen Rolle den Zusammenschluss zweier Unternehmen maßgeblich mit. Im MeetUp berichtet sie von Herausforderungen und Lessons Learned innerhalb eines männergeprägten Umfelds, aber auch von vielfältigen Möglichkeiten zu wachsen und die Zukunft mitzugestalten. Für alle, die wissen wollen: What else is out there?

Details zur Referent/in Melanie Biber
Vita: Den Status Quo verstehen und verbessern, das ist seit über 20 Jahren in der Automobilbranche mein Antrieb für das tägliche Handeln. Mit den Anfängen 2001 im Einkauf bei Siemens und vielen Jahren im Controlling bei Continental fand ich meine Leidenschaft im Bereich Prozessverbesserung. Zuerst als lokaler Coach im Entwicklungsbereich in Regensburg bis hin zur globalen Verantwortung bei den Zentralfunktionen des Geschäftsbereichs Powertrain. In dieser Zeit ging es in kleinen und großen Projekten immer darum, die Verschwendung zu minimieren. Mit den Projektteams erzielten wir Einsparungen bis in den 6-stelligen Bereich und erhielten drei globale Auszeichnungen für herausragende Ergebnisse. Das Vorantreiben der agilen Methoden, auch über die Grenzen des Geschäftsbereiches hinaus, brachte mir den Spitznamen “Mrs. Kanban” ein. 2018 und 2019 verbrachte ich mit meiner Familie in Shanghai und konnte dort in verschiedenen Standorten in China ein Team von Expert:innen ausbilden und aufbauen, um das Thema LEAN in allen prozessrelevanten Bereichen voran zu treiben. Nebenbei lag mir der interkulturelle Austausch und das damit verbundene Training für die Kolleg:innen vor Ort sehr am Herzen. Die folgenden Jahre leitete ich in Regensburg den Bereich LEAN für den Geschäftszweig Powertrain Solutions bei Vitesco Technologies. Seit 2023 bin ich nun für den Bereich Qualität und Prozesse in der IT verantwortlich: Ein Cross-Move mit erneuten Herausforderungen. Meine Teams führe ich mit großer Eigenverantwortung aller Teammitglieder, ausgerichtet an einem gemeinsam definierten Nordstern. Mein Motto “Think out of the box” mit einer großen Portion “Was braucht unser Kunde” bringt den Perspektivwechsel und somit den Fortschritt. Die Nominierung zur Mitarbeit bei Sonderprojekten bis hin zur Projektleitung ist für mich immer eine Bestätigung und Bereicherung. Durch den Zusammenschluss von Schaeffler und Vitesco Technologies bin ich aktuell im Bereich Change & Communication für die IT und Digitalisierung sowie IT Governance tätig.

Digitalisierung / New Work

New Work – welche Bedeutung hat es im Unternehmen?
New Work bei Schaeffler sieht ein offenes, modernes und innovationsstiftendes Arbeitsumfeld vor, in dem Mitarbeitende flexibler und schneller miteinander interagieren können. Das bedeutet, dass sich die Arbeitsumgebung an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden anpasst und auch eine hybride Arbeitsweise – vor Ort, Zuhause oder unterwegs – unterstützt wird. Damit wird Raum geschaffen für agiles, flexibles und digitales Zusammenarbeiten über eine globale Organisation hinweg. Dazu gehören auch die digitalen Tools des Digital Workplace, denn der Arbeitsplatz ist nicht länger nur ein physischer oder statischer Ort.

New Work – welche Methoden setzen Sie ein?
Virtual Reality statt Modellbau, Videokonferenz statt Dienstreise, Cloud statt Aktenschrank – digitale Innovationen und New Work gehen Hand in Hand. Mitarbeitende bei Schaeffler haben Zugriff auf modernste IT-Lösungen einschließlich digitaler Kollaborations- und Kommunikationstechnologien im Sinne einer agilen und effizienten Zusammenarbeit. Auch die New Work-Architektur fördert die Zusammenarbeit und eine offene Kommunikation mit unterschiedlichen Raumkonzepten für unterschiedliche Bedürfnisse. Projekträume, Thinktanks, Besprechungsräume oder "Gravity Points" als offene Kollaborationsflächen – so schafft das Unternehmen Arbeitsumgebungen, die sich an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden anpassen, damit alle ihr volles Potential entfalten können.

Wie beeinflusst und verändert die Digitalisierung ihr Unternehmen?
Fahrzeuge und Maschinen werden immer weiter miteinander vernetzt. Schaeffler setzt deshalb auf intelligente Produkte, vernetzte Produktion, effizientere Prozesse und innovative Dienstleistungen. Ganz gleich, ob im Auto, in Produktionsmaschinen, Windkraftanlagen oder am Digital Workplace: Durch den konsequenten Einsatz digitaler Technologien, wie Künstlicher Intelligenz oder Cloud-Technologien, tragen Digitalisierungsprojekte in allen Divisionen, Funktionen und Regionen maßgeblich zu mehr Innovation, Agilität und Effizienz bei. Der wichtigste Erfolgsfaktor sind dabei die Menschen und damit alle Mitarbeitenden, die mit ihren digitalen Kompetenzen Schaeffler jeden Tag erfolgreich und zukunftsfähig machen. Sie wollen mehr darüber erfahren? Tauchen Sie ein, in Geschichten über Digitalisierung aus der Schaeffler-Welt: https://www.schaeffler.com/de/medien/storys/storys-digitalisierung/