Zeppelin GmbH

Jobs

Gründungsjahr

1908

Wir suchen Mitarbeiter/innen mit folgendem fachlichen & funktionalen Kompetenz-Profil

Digitale Transformation
Einstieg (nach Weiterbildung) – 11c
Einstieg (nach Studium / Ausbildung mit < 3 Jahre Berufserfahrung) – 11d
Professional (Erfahrung > 3 Jahre) – 11e
Management (ohne Führungserfahrung) – 11f
Einstieg (Quereinstieg) – 11a

Inhaltliche Beteiligung

Janine Faaß
Project Governance Manager, Zeppelin Rental GmbH
linkedinxing

VortragDE

12.10.2023 | 13:30 - 13:50 Uhr

Auditorium 2 | Halle / hall 3

Thema/Themenreihe: Vereinbarkeit, Persönlichkeits- & Kompetenzentwicklung

Joblevel: Einstieg, Professionals, Leitungsfunktion, Quereinstieg

Be your ally! Eine anekdotische Reise zu kommunikativen Prinzipien, die mich weitergebracht haben
Janine Faaß berichtet von Schlüsselmomenten ihres bisherigen Werdegangs, was sie daraus für ihr tägliches Arbeiten gelernt hat und wie diese unter anderem in der Gründung von zwei Corporate LGBTIQ*-Netzwerken resultierten. Ihr Weg führte sie bisher aus dem Sportjournalismus in die R&D des global tätigen Konzernes für Industrierobotik KUKA und schließlich in die Strategie & CSR der Zeppelin Rental GmbH in die erweiterte Baubranche.
Präsentiert von Zeppelin GmbH

Details zum/r Referent/in Janine Faaß
Vita: Im September 2022 übernahm Janine Faaß als Project Governance Managerin die Verantwortung das Projektmanagement bei der Zeppelin Rental GmbH zu gestalten. Zu den Aufgaben der 31-Jährigen gehört dabei das Projektmanagementframework für strategische, organisatorische sowie IT-Projekte zu definieren, in die Organisation zu bringen und gleichzeitig erste Ansprechpartnerin für die Geschäftsleitung bei Herausforderungen in Projekten zu sein. „Ich bin überzeugt, dass engagierte Menschen unterstützt durch gute Prozesse und Methoden herausragende Ergebnisse erzielen können und der Schlüssel dafür in guter Kommunikation und der Anpassung von Lehrbuchansätzen auf die spezifische Organisation ist“, erklärt Faaß ihren Ansatz. Kommunikation ist dabei eins der Steckenpferde der Augsburgerin. Bereits zu Schulzeiten entdeckte sie ihre Leidenschaft für Sprache, Kommunikation und das Debattieren, was in ein konsekutives Bachelor- und Masterstudium Medien und Kommunikation an der Universität Augsburg resultierte. Neben dem Studium schrieb sie als freie Mitarbeiterin für das Sportressort der Augsburger Allgemeinen Zeitung. Zum Berufseinstieg 2015 stellte sie sich der Aufgabe das Informationsmanagement der global tätigen R&D der KUKA Deutschland GmbH als PMO Consultant zu verbessern. Den Roboterhersteller verließ sie nach über 7 Jahren schließlich als Senior Project Program Manager Data Driven Services, IoT & Digital Projects. Janine Faaß liegt darüber hinaus ehrenamtliches Engagement und Involvement am Herzen. So gründete sie, als Mitglied der queeren Community sowohl bei KUKA als auch bei Zeppelin konzernweite LGBTIQ* Netzwerke für Mitarbeiter*innen. Darüber hinaus gibt sie als Alumna von Jugend debattiert unter dem Dach der Fellows&Freunde Organisation der Hertiestiftung ihre Debattenexpertise an Schüler*innen weiter.

Digitalisierung / New Work

New Work – welche Bedeutung hat es im Unternehmen?
Der Zeppelin Konzern hat während der Covid-19-Pandemie sehr gute Erfahrungen mit Mobilem Arbeiten gemacht. Eine bereits vorhandene Konzern Betriebsvereinbarung zum Mobilen Arbeiten wurde im Herbst 2020 erheblich erweitert: Zeppelin Mitarbeitende in Deutschland haben die Möglichkeit, mobil zu arbeiten, wo es sinnvoll und umsetzbar ist – und das ohne zeitliche Beschränkung. Die übergeordnete Zielsetzung - auch über das Ende der Covid-19-Pandemie hinaus - ist die effiziente Kombination aus Büro- und Mobilarbeit: Hybrid-Arbeit ermöglicht es, die Vorteile aus beiden Welten zusammenzubringen. Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, insbesondere im Hinblick auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, spielen dabei eine wichtige Rolle. Als innovatives Unternehmen hat Zeppelin die während der Covid-19-Pandemie neu etablierten Arbeitsweisen und Strukturen aufgegriffen und weiter entwickelt. Unter dem Motto „Das neue ‚Normal’ – die Krise als Chance“ haben die Mitarbeitenden Einfälle und Best-Practice-Beispiele rund um Themen wie veränderte Arbeitsweisen, Gesundheitsförderung oder Kundenbindung über das konzerneigene Ideenmanagement geteilt. Die Anregungen werden im Kontext von New Work Maßnahmen umgesetzt.

New Work – welche Methoden setzen Sie ein?
Neben einer modernen, an die Herausforderungen der Mobilität angepassten IT-Infrastruktur setzt Zeppelin verschiedene Lösungen für die mobile Zusammenarbeit ein (z. B. flächendeckende Nutzung von MS Teams). Der Konzern hat darüber hinaus gezielt Trainings für Mitarbeitende und Führungskräfte zur virtuellen Arbeit, hybrider Arbeit und Führung entwickelt. In den Modulen geht es unter anderem um Kommunikation in der Krise, virtuelle Führungskompetenzen und den Umgang mit Konflikten und Ängsten. Des Weiteren wurde eine interne Schulungs- und Wissensplattform mit einem umfangreichen Online-Lernprogramm für unterschiedliche Tätigkeitsfelder eingerichtet, z. B. zur Abwicklung des Standardmietgeschäfts oder für digitale Produktschulungen und Vertriebstrainings. Auch für den internen Austausch wurden neue Formate etabliert. Anstatt der regelmäßigen Standortbesuche beantworteten die Geschäftsführer in verschiedenen Webstreamings live Fragen der Mitarbeitenden, die über ein Echtzeit-Online-Tool gestellt wurden. Auch das Onboarding neuer Mitarbeitenden in der Veranstaltung Z WELCOME und in weiteren internen Veranstaltungen fanden national und international komplett in einem digitalen Format statt. Der Ausfall von Kundenevents und Messen hat Zeppelin auch hier neue Wege beschreiten lassen. So wurden Gastbeiträge auf Konferenzen live per Videostreaming gehalten. Auch im Kontakt mit den Kunden steht neben den persönlichen Begegnungen auch der virtuelle Weg offen. Bei Montagen und Inbetriebnahmen werden beispielsweise Virtual-Reality (VR)-Brillen eingesetzt, mit deren Hilfe die notwendigen Arbeiten durchgeführt werden können, ohne dass ein Monteur vor Ort anwesend ist.

Wie beeinflusst und verändert die Digitalisierung ihr Unternehmen?
Zeppelin hat frühzeitig den Weg der Digitalisierung beschritten und arbeitet an innovativen Lösungen, um einerseits bestehende Geschäftsprozesse effizienter, andererseits aber auch die „digitale Baustelle“ der Zukunft aktiv zu gestalten. Die Nutzung und Einführung digitaler Tools, z. B. für dezentrale Kommunikation und Kollaboration, wurden aufgrund der Covid-19-Pandemie deutlich beschleunigt. Zeppelin schafft vor allem im Bereich der IT immer mehr Lösungen, um die Mitarbeitenden bei der Ausübung ihrer Tätigkeiten zu unterstützen. Mit der Zeppelin Lab GmbH betreibt Zeppelin ein offenes Innovations- und Gründungszentrum, dessen Ziel es ist, durch eigene Umsetzung von Ideen oder vielfältige Kooperationen die Zukunft in den Bereichen Bau, Logistik und Infrastruktur aktiv mitzugestalten. Dazu werden innovative Lösungen und Produkte entwickelt, um diese Ventures künftig eigenständig im Markt zu platzieren. Aus diesem Innovationsansatz heraus sind bereits einige Geschäftsmodelle entstanden. So entwickelte sich aus klickrent eine Miet- und Online-Plattform, über welche Nutzer deutschlandweit Bau-Equipment verschiedener Anbieter anmieten können. Mit klickcheck werden die Dokumentation von Mietmaschinenübergaben und die Verwaltung ganzer Geräteparks vereinfacht. Ein weiteres Venture ist klickparts, eine Verkaufsplattform für Baumaschinen-Ersatzteile namhafter Hersteller. Unternehmensintern werden immer mehr Veranstaltungen und Programme in digitalen oder hybriden Formaten angeboten – zum Beispiel das Onboarding Event Z WELCOME, Workshopangebote der Elterninitiative Z PARENTS oder Vorträge im Rahmen der Diversity Initiative Z COLOURFUL. Durch diese digitalen und hybriden Formate rücken Zeppeliner auf der ganzen Welt näher zusammen!