Wie können Unternehmen neue Arbeitsmodelle im Recruiting nutzen?

Wellmann: In erster Linie ist es die Vielzahl an neuen Arbeitsmodellen und Themen, die eine echte Herausforderung darstellen. Die Verantwortlichen in Unternehmen wissen oftmals nicht, wo sie anfangen sollen. Gleichzeitig beeinflussen die Themen meistens die Unternehmenskultur an sich und müssen nicht nur mit der Geschäftsführung, sondern auch mit dem Betriebsrat, den Führungskräften und den Kollegen*innen abgesprochen werden. Das heißt Arbeit neben den alltäglichen Aufgaben, die gar nicht alleine zu stemmen ist. Also wo anfangen?

Wir bei NIUWORK fragen deshalb Unternehmen, die bereits moderne Arbeitsmodelle umgesetzt haben, immer nach dem Anfang. Und das Zauberwort heißt: Machen.

Letzten Endes sind diese neuen Themen und Modelle wie jedes andere Projekt zu betrachten. Ist der Bedarf da? Was sagen die Mitarbeiter*innen? Welches Thema ist hier am meisten oder am dringendsten gefragt?

Mit genau diesem Thema sollten Unternehmen beginnen, denn es wird von den Mitarbeiter*innen mitgetragen und bei Abschluss als positives Vertrauen gesehen. Außerdem: Ist der Wunsch bei dem Großteil der Belegschaft da, warum sollte das Projekt nicht umgesetzt werden können?

„Realistisch planen“, ist das zweite Zauberwort. Die Umsetzung neuer Modelle braucht Zeit – und muss im Zweifel immer wieder angeschoben werden. Es lohnt sich auf jeden Fall nicht, hier eine neue Regelung übers Knie zu brechen, nur weil sie vielleicht auf die neue Karrierewebsite soll.

„Überlegtes Machen“ würden wir als bestes Vorgehen sehen. Und immer auch die Möglichkeit einräumen, zwei Schritte zurück zu gehen. Der Einsatz lohnt sich auf jeden Fall – das bestätigen uns die Unternehmen immer wieder, die diese Arbeitsmodelle umgesetzt haben.

herCAREER: Wie finden wir die für unser Unternehmen richtigen Modelle, um einerseits Mitarbeiter zukünftig eine bessere Work-Life Balance zu ermöglichen, ohne dabei die Unternehmensziele aus den Augen zu verlieren?

Im ersten Schritt sollten immer die Mitarbeiter*innen nach ihren Bedürfnissen und Wünschen gefragt werden. Es lohnt schließlich nicht, viel Zeit in ein Modell zu stecken, das am Ende gar nicht genutzt wird. Die Mitarbeiter*innen wissen am besten, was ihnen zur Work-Life-Balance fehlt. Und keine Angst: Vertrauen Sie darauf, dass hier keine Luftschlösser gebaut werden, sondern ehrliche Wünsche geäußert werden.

Im zweiten Schritt sollte ganz objektiv geschaut werden, welche der genannten flexiblen Modelle im Unternehmen umsetzbar wären anhand der verschiedenen Aufgabenbereiche. Und hier sollten die Verantwortlichen um die Ecke denken – wir haben eine Zahnarztpraxis im Portfolio, die Home-Office für ihre Mitarbeiter*innen anbietet.

Oft schrecken Unternehmen an diesem Punkt zurück, da nicht alle Positionen im Unternehmen gleichberechtigt zum Beispiel Home-Office in Anspruch nehmen können. Und setzen daher erst gar keine Regelung um. Wir können hier nur ermutigen, es trotzdem zu tun. Im Prozess ergeben sich oft noch andere Möglichkeiten die Work-Life-Balance bei den verschiedenen Abteilungen zu fördern – um die Ecke denken ist das Stichwort.

Wie passen jetzt Unternehmensziel und flexible Modelle zusammen? Es gibt unzählige Studien darüber, dass zum Beispiel Home-Office Anteile zu einer höheren Produktivität führen, zu weniger inneren Kündigungen und zufriedeneren Mitarbeiter*innen. Das hat zum einen mit der Flexibilität zu tun, das Privat- und das Berufsleben besser zu vereinbaren, zum anderen aber auch ganz einfach mit dem Vertrauen, das die Mitarbeiter*innen erfahren. Im Übrigen wissen die Mitarbeiter*innen selbst am besten, wo sie arbeiten können – viele nutzen Home-Office nur ein paar Mal im Monat. Aber sie wissen: Sie könnten, wenn sie wollten. Das macht es aus.

herCAREER: Was ist Ihr Rat für Unternehmen, besonders die Personalabteilung, wie sie eine für sie passende Strategie erarbeiten können?

Gleichzeitig sollten Sie immer daran denken, dass es EINE/N geben muss, der sie Sache anpackt. Dann kommen die anderen schon mit.

herCAREER: Auf der herCAREER geht es vor allem um den fachlichen Austausch, der auf den persönlichen Erfahrungen und dem Wissen der Sparringspartnerinnen aufsetzt. Zu welchen Themen können Sie im Vorfeld / auf der Messe / im Nachgang als Austauschpartnerin fungieren – in Schlagworten?

• New Work
• Neue Arbeitsmodelle
• Neue Arbeitswelten
• Arbeiten 4.0
• Home Office
• Personalmarketing

herCAREER: Gibt es Themen, zu denen Sie persönlich eine/n Sparringspartner/in suchen und einen fachlichen wie persönlichen Austausch weiterführen möchten? Dann benennen Sie uns Schlagworte für ihre Themen.

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herCAREER: Wie können oder möchten Sie kontaktiert werden?